Planteamos a nuestros clientes trabajar en tres posibles líneas:

• CLIMA LABORAL: realizar un diagnóstico y un plan de mejora detallado que permita:

- Conocer, a partir de una investigación objetiva y estructurada, las opiniones de los integrantes de la empresa acerca de principios clave de gestión.
- Identificar percepciones sobre elementos esenciales del negocio y que estén dificultando la consecución de objetivos.
- Conseguir una mayor implicación con los cambios en la medida que el planteamiento de éstos surge de los propios integrantes de la empresa.
- Identificar el 20% de las causas que originan el 80 % de los problemas, de tal forma que, con pocas acciones, se consigan grandes impactos.

• CULTURA ORGANIZATIVA: conocer hasta qué punto la misión, visión y valores son aceptados por la totalidad de integrantes de la organización, para definir las oportunas acciones de cambio.

- Conseguir el máximo nivel de implicación, de forma que se generen las actitudes necesarias.
- Conseguir la implantación efectiva, para que todos los trabajadores utilicen en su día a día los comportamientos necesarios y altamente relacionados con el marco cultural definido.
- Establecer las oportunas interrelaciones con otras prácticas de gestión de la compañía y del rol de los distintos niveles de mando en este proceso.

• MODELO DE GESTIÓN DE RR.HH.: identificar el grado en que las políticas y prácticas de RR.HH., refuerzan que las personas se orienten a la implantación del modelo de negocio que la empresa tiene establecido:

- Conocer en detalle el grado de conexión entre la estrategia de negocio, los objetivos y las estrategias de gestión de personas en la organización.
- Profundizar en qué grado los procesos de gestión de RR.HH. ayudan a reforzar dicho modelo de negocio por los distintos niveles y áreas de la empresa.
- Analizar el rol del mando con gestores de RR.HH. en su ámbito de responsabilidad.